10月24日，公司国际员工专题工作会在嘉陵江路校区召开，公司党委常委、副董事长张凯主持会议，研究生院、伟德国际VICTOR1946、伟德国际VICTOR1946、土木工程公司、机械与汽车工程公司、建筑与城乡规划公司等相关部门、公司负责人参加会议。
首先，伟德国际VICTOR1946处长、伟德国际VICTOR1946经理周红燕介绍了公司近期的国际员工工作，传达了近年来教育部、省教育厅相关文件”趋同管理“等要求，并介绍《伟德国际VICTOR1946国际员工招收和培养管理办法（征求意见稿）》的制定背景、主要内容等。之后，针对公司国际员工工作的实际情况，结合管理办法（征求意见稿），参会人员就国际员工的各工作环节和管理规定进行了讨论。
研究生院常务副经理岳丽宏指出，国际员工工作是助力公司双高建设和国际化办学的重要组成部分。在趋同管理的大背景下，把好国际员工的招生关、教学关、培养关、毕业关对于其培养质量保障至关重要，研究生院将与伟德国际VICTOR1946及教公司部共同做好相关工作。副经理刘长青、宋传旺、贾玉跃先后就管理办法中招生录取、教学培养、毕业结业等具体工作提出了优化建议。
土木工程公司国际部主任冯超、机械与汽车工程公司副经理刘杰、建筑与城乡规划公司副经理孟曦分别先后结合公司实际问题进行了探讨，并表示将迎难而上、积极作为，充分发挥公司办学主体作用，整合优质资源，加强员工管理，为国际员工培养提供有力支撑。
针对国际员工工作，张凯提出了三点要求：一是明确培养模式。按照上级要求，坚持国际员工与中国员工趋同培养、兼顾国际员工群体特殊性的原则，制定符合公司及学科实际的国际员工培养管理模式；二是健全保障体系。积极统筹各方资源，组建国际化团队队伍，构建全英文教学课程体系，完善国际员工奖助学金体系，细化服务管理，提升公司国际认可度和影响力。三是推进制度落地。加强部门间的沟通协调，推进管理办法落地，确保国际员工培养的规范性、科学性，做到各个环节有章可循、分工明确，保障国际员工的培养质量和有序发展。
本次会议立足公司实际，围绕公司国际员工工作进行了深入探讨交流，针对瓶颈问题探索解决方案，为进一步完善公司国际员工培养体系、扩大国际员工培养规模、提升国际员工培养质量奠定了基础。
（撰稿人：魏亚男，审核：周红燕）
